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管理学拓威印刷包装公司案例分析答案
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-02-14 20:54 浏览量:

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  你学习管理学,不自己分析,为什么还要找答案?另外,关于商业的分析和管理学所阐述的是根据企业环境的不同会有不同的管理模式和方法。所以,答案没有。

  通读完案例,我们可以了解到拓威公司有着自己的管理模式和运行方 式。随着公司的不断发展,一切也要随之变化。 我们可以了解到拓威的职权配置状况:上层集权程度高,各个部门分工明确, 但上下级之间授权存在问题,管理者和员工之间缺乏信任感。

  第一,指挥链不健全。一般认 指挥链不健全。 指挥链不健全 为健全的指挥链存在着两个基本要求。一是统一指挥原则, 为健全的指挥链存在着两个基本要求。一是统一指挥原则,要求组织中 的每一个成员必须同一个上司, 的每一个成员必须同一个上司,而且只能同一个上司建立起一种明确的 报告关系。在本案例中 制图部的预算由销售副总裁制定, 报告关系。在本案例中,制图部的预算由销售副总裁制定,而其经理向 生产副总裁汇报,这样两个上级同时对一个部门行使权利, 生产副总裁汇报,这样两个上级同时对一个部门行使权利,组织中容易 出现混乱的局面。另一个要求是连续分级原则,主张从组织的最底层职 出现混乱的局面。 另一个要求是连续分级原则, 位到组织的最高顶点之间的每一条职权线都应党是明确而不间断的。 位到组织的最高顶点之间的每一条职权线都应党是明确而不间断的。本 案例中,利润中心没有安排特定的经理,注销公告:我单位经全体股东研究决定解散请各债权债务人自公告登 案例中,利润中心没有安排特定的经理,由谢思德和卜吉道直接浏览所 有的月度报告,容易导致决策不明确,缺乏上下级沟通。 有的月度报告,容易导致决策不明确,缺乏上下级沟通。

  第二,集权程度过高。集权化是系统的将决策权集中于高层主管手 中的过程。案例中,公司内部权利主要集中在四个人手中,集权过于紧 中的过程。 案例中, 公司内部权利主要集中在四个人手中, 授权力度过小,不利于决策质量,降低组织的适应能力 能力, 张,授权力度过小,不利于决策质量,降低组织的适应能力,降低员工 的工作热情。 的工作热情。

  第三,管理者授权不明。管理者的责任不会随着授权而消失,要善于 授权不明 的责任不会随着授权而消失 适度控制。案例中,利润中心没有特定的经理, 适度控制。案例中,利润中心没有特定的经理,所有事项由上级全权包 揽,越俎代庖,不信任下级,不利公司长期发展。 越俎代庖,不信任下级,不利公司长期发展。 此外,公司的活性化体现不完善。当组织规模扩大时,

  此外,公司的活性化体现不完善。当组织规模扩大时,会在激烈竞争 难以有效地改进自身状况,从而影响效率和效能。案例中,公司的管理 难以有效地改进自身状况, 从而影响效率和效能。 案例中, 权主要集中在少数人的手里, 权主要集中在少数人的手里,公司的所有人不能参与较大范围的组织决 策,不能有效的参与部门层次的计划过程。 不能有效的参与部门层次的计划过程。

  由此,我们可以看出 由此,我们可以看出拓威公司以家族企业发展到今,弊端逐渐显现出 来。主要表现在:1、集权程度高,指挥链混乱,未能进行有效的授权, 导致组织反应不灵敏。2、参谋职权的缺失不利于组织规模的扩大,盲目 导致组织反应不灵敏。 参谋职权的缺失不利于组织规模的扩大, 的扩大管理人员的规模影响到组织结构的运转

  3、 组织的活性化体现不完 当组织规模扩大时,会在激烈竞争难以有效地改进自身状况, 善,当组织规模扩大时,会在激烈竞争难以有效地改进自身状况,从而 影响效率和效能。 职责范围过细,重复性高,不利于人才发展, 影响效率和效能。

  4、职责范围过细,重复性高,不利于人才发展,不 利于培养高级人才。 利于培养高级人才。

  面对以上问题, 面对以上问题, 拓威公司应该做出以下的调整: 充分认识到权力配 拓威公司应该做出以下的调整:

  1.充分认识到权力配置的重要性,学会根据实际需要采取适当的集权和分权,在保证公司高 层把握全局控制能力不变的情况下,充分发挥下属管理者的积极性。 层把握全局控制能力不变的情况下,充分发挥下属管理者的积极性。2. 采取积极的授权态度,做到善于接受不同意见, 采取积极的授权态度,做到善于接受不同意见,善于放手和进行适度地 积极的授权态度 控制,善于信任下级等。3.健全指挥链 健全指挥链, 控制,善于信任下级等。明确统一指挥原则从而避免汇 报工作出现局面。【便民】秀山最新招聘求职信息,并采取积极的授权态度,做到善于接受不同意见,善 报工作出现局面。 并采取积极的授权态度, 做到善于接受不同意见, 于放手和进行适度地控制,善于信任下级等。

  4.且要善于处理好不同管 于放手和进行适度地控制,善于信任下级等。4.且要善于处理好不同管 理人员的关系,使得组织能够行动自如。5.充分适应市场的变化 充分适应市场的变化, 理人员的关系,使得组织能够行动自如改变 家族化企业的思路使之公司化。根据企业规模调整结构。完善职权分配, 家族化企业的思路使之公司化。根据企业规模调整结构。完善职权分配, 提高组织和人员的活性化, 提高组织和人员的活性化,从而保证组织在激烈的竞争中具有灵敏的反 应性和行动力。 应性和行动力。